Torres encarna el arquetipo del dirigente joven que irrumpe con fuerza, discurso confrontativo y voluntad de marcar época. Su ascenso fue rápido, casi vertiginoso, y eso siempre es un arma de doble filo. Porque en política, subir rápido no garantiza sostenerse.
También Torres es hijo político de un espacio que tuvo conducción clara durante años. Aprendió a disputar poder bajo esa lógica, pero hoy busca diferenciarse con gestos de autonomía que muchas veces rozan la sobreactuación. La rebeldía vende, pero la gestión exige otra cosa.
Gobernar Chubut no es administrar un símbolo: es enfrentar conflictos estructurales, recursos estratégicos, sindicatos fuertes y una sociedad exigente. Allí no alcanza con confrontar; hay que resolver. Y resolver implica negociar, ordenar y, a veces, ceder.
El riesgo de Torres no es ideológico, sino de madurez política. Si convierte la confrontación en identidad permanente, puede quedar atrapado en el personaje. Si logra transformar energía en resultados, puede consolidarse como referencia generacional.
La historia política argentina está llena de promesas que se apagaron por no entender que el poder no se grita: se administra. Y en ese aprendizaje, muchos descubren tarde que cortar amarras con quien te formó no siempre fortalece.
Clistenes